プライベートの話題は、うかつに踏み込むな

知人が遊びに来たので、「軽く一杯やろう」と二人で仕事場近くの居酒屋に寄った。

隣のテーブルには、サラリーマン四人組が座っていた。

一人が「チーフ」と呼ばれている。

そのほかは部下らしい。

一人の部下が、焼酎のボトルからせっせと水割りをつくってチーフに渡している。

チーフはそれを受け取って飲むばかり。

ご機嫌でいろいろと講釈を垂れている。

部下たちは、おとなしく話を聞いている。

ここまでなら、ざらにある光景だ。

驚いたのは、彼らが会計をきれいに割り勘にしたことである。

部下たちはもちろん気の毒だが、このチーフもかわいそうな人だと思った。

 

私が会社に勤めていたとき、ある部署に部下から大変に慕われている上司がいた。

その上司は、部下と飲みに行っても最後までいることはなかった。

「勘定は払っておいたから、ゆっくり飲んでいけよ」

こういって、自分は先に帰っていく。

いくら好きな上司でも、ずっと一緒にいたら煙たいし、部下はリラックスして飲めない。

彼はそれを知っていたのである。

こういうことができる上司が、いまは減ってしまった。

先のチーフも、全額出せとはいわないが、割り勘はないのではないか。

おそらく距離感の切り替えができていないのだ。

会社を出たときから、プライベートな場に移行していることに気づいていない。

私は、自分より下の人間に対しては、プライベートなことは抽象的に、仕事においては具体的につきあうべきだと思っている。

たとえば、忘年会でお酒が入り、プライベートな話題になった。

そのときに、何も話さないのでは距離は縮まらないから、差し障りのない話題は提供する。

「いつも、かみさんには絞られてるよ」

「うちの娘は派手好きでね」

このくらいは話してもいい。

しかし、どう紋られているかとか、どんなふうに派手なのかなど、そこまで具体的に話してはいけない。

これが大人の心得というものだ。

その理由は二つある。

一つは「口から出たことは独り歩きする」からだ。

あれこれ尾ひれがつくようなことは、いうべきではない。

 

もう一つは、上司が具体的に話せば、部下もそうせざるを得なくなるからだ。

自分のプライベートについて、上司に細かく知られることを望む部下などいない。

とくにいまの若者たちはそうだ。

「休日は何かスポーツでもしているのかい?」くらいは聞いてもいいが、その答えに対して具体的な質問を重ねるのは避けたい。

面倒見がいい上司は、ときとしてここを間違って、プライベートでも部下に近づきすぎる。

距離感をはき違えているのだ。

あまり面倒見がいいというのも考えものなのである。

それより逆に、仕事については具体的に話してあげるのがいい。

「いま、○○君のやっている仕事は、方向として間違っていないよ」

「○○社は、ちょっと問題があるから、あまり出入りしないほうがいいぞ」

「あの部長とは、仕事を離れてもつきあうことをすすめるね」

「この本、役に立つと思うから読んでみたらどうだ」

 

こうしたことを具体的に伝えてあげられる上司は、部下から好かれ信頼される。

ただし、具体的とは「細かい」ことではない。

大事なポイントだけを押さえてあげればいい。

「塩の辛さ、砂糖の甘さは学問では理解できない。だが、なめてみればすぐわかる」

とは松下幸之助の言葉だ。

細かいことをいわなくても、具体的に味をみさせてあげる。

そういうことを、若い人たちに対してさりげなくできたら理想的である。